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金莎娱乐举办“起跑线与加速度”行动学习成果汇报会
2018-01-17 09:30:45
    2018年1月11日下午,金莎娱乐在14楼多功能会议室召开了“起跑线与加速度”行动学习汇报大会。总经理蒙宇,副总经理薛玉芳、严军旗、张勇,总经理助理范茂成、詹芸、张淼、徐歆出席汇报会,“起跑线与加速度”项目培训讲师、上海交通大学战略管理硕士、四川大学MBA中心导师郑旭全程引导,企业全体员工参加汇报会。
 
    自2017年8月份启动“起跑线与加速度”行动学习培训项目以来,培训团讲师先后为企业高层、中层、业务骨干及基层人员举办了领导力、结构化思维、实行力等十余场专题培训,根据培训课程安排,企业全体员工按照工作协同、部门统筹、破除壁垒、优势互补、高度参与的原则,组建了4个学习行动小组,每组根据业务需要,按照发现问题、分析问题、解决问题的原则,确定了“项目初筛的风险控制”、“项目后评价机制”、“中介机构后评价及管理”、“不良资产包后端处置流程指引细化”等四个研究课题。每个行动小组确定课题后,历时2个多月,先后经过多次讨论、反复修改,最终形成了项目初筛、中介机构选聘、不良资产包后端处置、后评价等4个专项制度或业务指引。本次由企业领导牵头、全体员工参与的行动学习汇报大会,不仅是本次行动学习培训课程安排的实战内容之一,也是对本次为期4个月的培训成果的一次全面检验。
 
    汇报会上,首先由4个小组共派出16名学员代表,以各自在课题研究过程中的参与任务、学习体会、心得感悟为核心,通过PPT、小视频等图文并茂的方式向企业领导作了专项成果汇报。其次,外聘培训专家郑旭老师根据各组汇报成果及期间辅导情况,对各小组行动学习情况进行了综合点评,充分肯定了各小组成员在行动学习中的收获与成长。再次,企业领导担任评委,从各小组选取的项目内容、团队协作、演示汇报、反思学习和运用效果等五个维度对各行动学习小组进行了现场评分,根据各位评委的现场打分,选取了最佳团队和优秀团队。
 
    汇报结束后,总经理蒙宇作了讲话。首先,他指出,本次行动学习的做法和成效具有较强的科学性、创新性,企业行动学习法培训工作体现了三个肯定:一是肯定了这次“行动学习法”取得的成果和进行的新尝试。二肯定了员工队伍较强的实行力及善于探索、关键时候能扛得上去的精神。三是肯定了4个选题的问题导向及业务导向,通过行动学习真正为企业解决关键业务问题提供了有益探索。其次,他强调,企业“行动学习法”项目成果取得了重大突破,体现了三个新:一是打造了学用相长的新工具。通过“行动学习法”不断摸索,学以致用、用以促学、知行合一,有效引导实践工作,使各项工作水平整体有所提高。二是构筑了课题转化成果的新平台。通过“行动学习法”课题调研,构筑了引导工作、推动实践、武装头脑的一个新平台。三是搭建了员工成长的新阶梯。通过“行动学习法”能发现自己的问题和短板、挖掘的潜力和空间、提升素质的平台,要把员工打造成一支既符合企业当期发展需要,又适应未来发展要求的高素质人才队伍。最后,他要求,企业全体员工要以党的十九大精神为指引,高度重视和认识开展“行动学习法”的重要性,要把成果具体转化到实际行动上,推动工作落实。“行动学习法”只有进行时,没有完成时,要长期坚持开展,突出问题导向,坚持注重实效,真正让员工打开思维、解决问题,加快把企业打造成全面转型发展的新高地。


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